Gerencia de Inventario

  • WMS (Warehouse Management Systems) de control de actividades de Almacén y distribución:
  • Manejo de múltiples clientes y/o dueños de productos.
  • Múltiples almacenes.
  • Manejo de SKU múltiples para el mismo producto.
  • Capacidad de manejo de lotes de compleja organización.
  • Identificación de productos y ubicación por número de serial y fecha de vencimiento.
  • Manejo de distintos protocolos de códigos de barras por equivalencias.
  • Manejo de distintos números de serial para productos iguales o similares.
  • Datos de formato flexible de Windows.

Incluye adicionalmente:

RF (Radio Frecuencia), EDI, Consolidaciones, Facturación, Acceso a Internet.

Matrix de Gerencia de Resultados

Visibilidad en reportes de indicadores de Gerencia claves.

VENTAJAS ESENCIALES

1.- Reducción de los tiempos de ciclo de la logística

a)Reducción o significativa mejora de los niveles de inventario, mediante el uso de nuestra capacidad logística y de almacenamiento.

b)Minimización de los lotes de transporte, mediante el incremento de la frecuencia de entregas, sin impacto en el costo logístico.

c) Entregas directas del suplidor en origen, a través de los canales de distribución hasta el cliente final en destino.

d)Reducción de los tiempos de ciclo de la logística por integración de toda la cadena de suministros en un solo suplidor.

e)Almacenamiento de productos de alto valor y/o alta rotación, en lugares próximos a la localización del cliente final.

2.- Reducción mediable de los costos logísticos

a)Conversión de la estructura de costos, de fijos a variables.

b) Efectiva aplicación de programas de control de calidad ISO 9000.

c)Cambios importantes en los procesos logísticos por el enfoque en entregas más

frecuentes, desde localizaciones más próximas al cliente final.

d)Cobertura de los deducibles en las pólizas vigentes de logística de transportes.

e) Pérdidas de inventario son ahora responsabilidad del proveedor de logística.

3.- Total visibilidad de los productos a través de toda la cadena de suministros.

a) Sistemas de seguimiento desde origen a destino.

b) Seguimiento por código de barras en cada paso de la cadena logística.

c) Mayor control de los productos desde el suplidor hasta los usuarios finales, por medio de reportes de gestión adaptados a los requerimientos del cliente.

d) Control de rutas de camiones por GPS.

4.- Incremento de la satisfacción de los clientes finales.

a) Mayor disponibilidad de productos en localizaciones más cercanas al cliente final.

b) Contribución a la reducción de los costos de venta de productos, por mayor eficiencia de los procesos logísticos.

c) Logro de tiempos de ciclo más cortos desde origen hasta destino.